一 站队
很多书籍或者影视剧都在给人们传达一个观点：站队是可耻的、是阴谋的、是不道德的。但是大到国家小到企业，永远都有站队的存在，为什么呢？因为站队是最快捷最有效获取资源的一种途径，这里的资源包括人脉、金钱、职位等，无论是站队者还是被站队者，都能从这种古老且复杂的盟约方式中获取自身需要的资源，他们利用这种方式结成一个团体，资源共享一致对外，以团队的力量谋取利益。所以往往职场中站队这种行为也必然伴随着团体之间的对抗。
对于我们来说，我们可以通过这种方式来迅速结成关系网，但也存在一定的风险，所以站队这件事情对个人眼光的要求很高，谁能保证自己能站对位置？一脚踏错，说是万劫不复也不为过。那有没有什么方式方法能够让我们能够更加精确的站到优势队伍中去？
1、评判领导者的能力
领导者作为一个团队的核心，对团队的作用不言而喻，我们通过评价团队领导者的实力进而来评价一个团队的实力不失为一种靠谱的方法。作为一个团队的领导者，我们就不能简单的以其业务能力作为参照，更应该观察他的领导能力和团队协调能力。
2、分析团体综合能力
在一个团队中单看领导者的能力还是不能充分反映出问题，还需要结合整个团队来进行分析，团队里面的成员是否业务能力强，团队成员中是否有关键岗位把持者，或者有没有大领导的亲信？这些东西都是在我们的考虑范围内的。
3、结合外部形式
外部形势也是一个十分重要的点，这个团队正处于公司的核心点，那无需多说。如果已经处于公司边缘，选择的时候应当慎重，因为一旦处于公司边缘了，其中有能力的团队成员的离开是不可避免的，整个团队的实力和影响是不断下降的，这样的团队应当慎重选择。
通过以上三点，我们从上到下从里到外全部综合考虑到位了，我们心中应该也有了相应的判断了。但是竹河在这里还要提一点，你看上了这个团队，这个团队不一定看上了你，说到底，站队之前你得问问自己是否有站队的资格，自己能为这个团队提供什么帮助，你是用关键岗位做支撑还是用业务能力支撑？站队之前你必须体现出你的价值，否则，一个优秀的团队领导者不会接纳一个毫无用处的人！
但凡是都有例外，有一种可遇不可求的情况是什么呢，患难之情！每个人都是从底层一步步往上爬的，每个领导者都是从被领导再到领导的，说到大家应该明白，遇到能力特别高、潜力特别好的人，在其还未升迁时要抓住机会搞好关系，待到他升迁之后，你们之间的关系就算不是患难之交，他多少也得考虑考虑当年的感情。这就类似于天使投资、风投之类的，成本很低，收益很高，关键在于你的眼光。
二 结盟
当处在较高位置或者相对独立的位置时，或者说当不具备站队的条件时，还可以采取结盟的方式来构建关系网，结盟和站队有交叉的部分，但又有极大的不同。站队是需要这个团队有一个领导者，有明确的目标指引，结盟相对来说更加的宽松，优势在于不必表明自己的立场，只需在盟友之间需要帮助时提供助力即可，用一个更形象的比喻来说，就是站队像是结婚，结盟更像是男女交易，更直白一点就是相互利用。说到这里各位也应该明白，结盟也是需要以实力为支撑的，各位也应当明白，天下没有免费的午餐。就如同茨威格在《断头王后》中说的一句名言：“所有命运赠予的礼物，早已在暗中标好了价格”。那怎么去选择盟友呢？我们可以从以下三点着手：
1、盟友实力
盟友实力是结盟中最重要的一点，一定要选择与自己实力相当的盟友，盟友实力不足或者资源太差，能为你提供什么帮助呢？在今后的合作中必然会出现拖后腿的情况。如果对方实力明显高于自己，那为什么要选择和你结盟呢？这样的盟友一旦在合作中出卖你，你确定有能力对他造成致命打击吗？所以，选择盟友时既要选择有实力的盟友，又要选择能相互制衡的盟友，这样的盟友关系才能更坚固！
2、匹配程度
匹配程度是决定能否结盟的关键因素，最好是双方在工作中有大量交集，这样既能最大程度的发挥彼此的作用，同时也能在过程中加强交流和协同。如果双方交集很少甚至没有什么交集，这种情况大可不必结盟，比如你开一家服装店，你和一个餐饮店老板结盟，盟友多大作用呢？不是完全没有帮助，只是事半功倍这种事情没有必要，职场之中我们的精力有限，更应该集中火力好钢用在刀刃上！
3、盟友可靠度
可靠度这个东西其实不必多言，但是还是要这里提一下，某种程度而言，可靠度可以根据对方的人品进行判断，人品的好坏可以直接反映对方的可靠度，选择一个靠谱的盟友，可以让你省心不少，不至于前方征战后院起火。
三 借势
其实上述两点都是建立在个人实力的基础上，站队对实力的要求稍低，结盟对实力的要求较高，那么到底有没有一种对实力要求很低的办法来达到自己的目的呢？有，借势，借势对个人技巧要求较高，也存在一定的风险，但是收益往往都是和风险并存的！
狐假虎威这个词大家都不喜欢，我也不喜欢，但是没有这个实力又要办这个事情，你不得不去接受，甚至还要去钻研其中的技巧。借势的关键点在于信息差。信息差是什么呢，假设A是你借势的对象，B是你要对付的对象，那么A的实力明显强于B、A与B没有直接联系，这两个条件就是借势的关键点，实力有明显差距又没有直接联系。我们举个例子：
小张公司有七个项目正在进行中，小张是其中一个项目的负责人，大领导A安排小张收集七个项目目前的运营情况，并于下周一制作成PPT进行汇报，那作为一个普通人肯定是到另外六个负责人那里去了解情况，不断反复询问、修改，另外六个负责人说不定还会在其中估计使绊子为难小张，小张为了避免这个情况的发生，同时规避自己的责任，于是在公司群里面（A总也在）发了这样一段话：
“A总要求本周日要完成所有项目运营情况的汇总分析，我已经在我的电脑上做好了模板，各项目负责人到我这里进行填写”。
是不是看起来没什么太大问题？但是其中隐藏了很多东西。
第一点：A总发话，你不按时完成，你就是对抗A总。
第二点：东西是你们自己来写的，有问题你们自己负责，我不怕你们使绊子。
第三点：我不用低三下四的去求同级别负责人给东西，你们得自己来我电脑上做。第四点：我得到了A总的重视，隐隐可以指挥安排你们了！
这就是接A总的势来办自己的事！根据上面分析的四点可以肯定，各负责人肯定认真对待这个事情，毕竟谁也不想得罪A总，各负责人认真对待的结果由小张来进行汇报，事情让其他人来办了，果实由小张摘取了，A总也很满意，事情圆满解决，这就是借势的一个小例子。
上面的三种方法是组建自己关系网办我们想办的事，当然还有更多方法可以达到这些效果，需要我们在工作中不断的去发掘和运用，关键在于你要吸取经验主动思考，职场之中没有一劳永逸，只有不断学习才能逆水行舟！
当然你职场中的困惑也可以直接私信我！
