困境一：新人造冷落和排挤
马克在刚入职公司的时候，被分配做基础文档的整理工作。这个工作需要每天在几万个文档里面快速找到同事需要的文档，并把当天新入库的文档做标记整理，每天马克总是第一个到公司，最后一个才能下班的节奏。稍有不慎，就会被同事和领导排挤和数落。
面对这种困境，首先马克分析到自己被冷落和排挤，肯定是因为同事把我和之前岗位的人做了对比，自己的工作效率肯定是不能达到让人满意的程度，所以第一步就是如何解决自己的工作效率低下的问题，不能让自己被表格所埋没。其次马克询问了一些之前工作的同事，知道了海量分析表格，可以利用数据库索引的办法，之前的同事因为不懂数据库，所以一直无法操作。但是马克本身是计算机专业出身，很快的就解决了这个问题，让自己的工作效率大幅提升，从而得到了公司同事和领导的一致认可。
困境二：当自己的理念和领导发生冲突时
马克进入公司3年左右的时间，发现了一个特别有趣的现象，就是领导在每天的例会当中对一些实际表现优秀的员工进行一些评比和打压，造成了团队内部高度压抑的状态。这个时候，马克感觉团队领导的理念和自己发生了直接的冲突，因为马克一致信念的是快乐工作，这样让自己心情愉悦的同时，又可以让工作提高效率。可是面对自己直属领导的固执，这个想法也被领导扼杀在摇篮当中。
面对这种困境，首先马克分析道，自己的理念首先是价值观和人生观多年积淀的结果，而每个人都有自己的管理理念和管理方法，其次团队领导的方法如果不行的话，那么必将在未来的管理道路上荆棘遍布，自己只需要提出建议即可。果然不到1年的时间内，那位团队管理就因为管理不善造成了员工的大幅流失和业绩的下滑，最终离开了公司。
困境三：如何面对职场小人
马克团队最近要准备一场公司内部的创意大赛，就召集了同事进行头脑风暴，最终确定了3个创意方向，没想到在最终公司的创意大赛上面，自己的团队的3个创意，被平行团队的汇报者提前公布了出来。这个时候，马克面临了特别大的一个困境，一是自己的团队出了内鬼，把创意提前泄露给了竞争对手。二是自己马上面临上台汇报，而自己的创意被公布，需要应急解决方案。
面对这种困境，首先马克分析了自己手上现有的3个创意肯定是不能用的，这个时候就只能用头脑风暴的时候被PASS掉的一些创意，其次创意之前的PPT不能使用了，这次只能进行脱稿演讲，进行一次紧急公关。最终马克凭借自己过硬的演讲口才，获得了创意大赛的第一名。比赛过后，自己一个团队的员工也主动被跳去了竞争对手的团队，团队内鬼也就浮出了水平。马克始终认为工作是需要快乐的，办公室里面应该少一些乌烟瘴气的风气，于是向公司举报了内鬼同事的行为，最终公司在内鬼同事的聊天记录里面找到了对应证据，按照公司规则的规定，解除了内鬼同事的劳动合同。
